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格拉汉姆硅谷的创业导师

发布时间:2020-03-11 11:04:19 阅读: 来源:废布厂家

格拉汉姆:硅谷的创业导师转载cyzone导语: 坎恩(Justin Kan)与席尔(Emmett Shear)共同创立过一家名为奇科(Kiko)的在线日历网,但当谷歌在2006 年也做起同样的内容时,他们只好眼睁睁地看着自己的网站慢慢萎缩。两人在电子港湾上以25.8万美元

坎恩(Justin Kan)与席尔(Emmett Shear)共同创立过一家名为奇科(Kiko)的在线日历网,但当谷歌在2006 年也做起同样的内容时,他们只好眼睁睁地看着自己的网站慢慢萎缩。两人在电子港湾上以25.8万美元的价格将苟延残喘的奇科网卖掉之后,开始琢磨他们接下来到底还能做点什么。这对搭档后来做了他们当时唯一能想到的一件事:去麻省坎布里奇(Cambridge)拜访一下格拉汉姆(Paul Graham)。在毗邻哈佛广场(Harvard Square)的家中,格拉汉姆接待了两人,在闲坐漫谈间就帮他们指明了道路:创建讯进视频网(Justin.tv)。如今,这一网站已成为了互联网上最大的实况视频平台,每月用户多达3,100万人,吸收风险资本720万美元。

讯进网不是第一家受到格拉汉姆点化的网站,当然也不会是最后一家。作为创业孵化机构Y 联创公司(Y Combinator)的缔造者,格拉汉姆既是企业的孵化师,又是其业务的训导员,同时还扮演着与投资者进行联络的中间人角色。Y Combinator是一个计算机术语,原意为运行其他程序的程序;自2005年以来,这家公司已经孕育出了200多家企业,为初创科技企业雕刻出了一种全新的典范模式。格拉汉姆的诀窍说起来很简单:先上线运营(有漏洞也不要紧),然后收集反馈,作出相应调整,再慢慢发展壮大。

针对初创企业,Y联创公司每年会在加州山景城(Mountain View)开设两次启动训练营,每次为期3个月。该训练营只有约40个名额,但经常会吸引到上千位报名者。每期训练营结束后,毕业者将拿出一套可行的产品,并形成初步的客户群及收入来源。此外,他们还有机会在小样展出日(Demo Day)将自己的创意推销给投资者。在这一天,硅谷的不少风投机构与天使投资人都会到场。

Y联创公司会为每家初创企业提供1.1万美元的资金,每位创始人也会拿出3,000美元,而回报则是企业5% 左右的纯股权。如果这些企业能够发展壮大的话,那这笔股权可就价值不菲了。对于创始人来说,付出的价钱可能高了点,不过,当你看到成群的风投商和天使投资人纷纷为印有Y 联创标记的企业慷慨解囊时,你就不会这样想了。在该公司今年8月前调教出的最近一批36家企业中,有30家都获得了新鲜的资本血液,其中许多都超过了100万美元的资金输入。

我们本没有想过创造这种新的模式,现年45 岁的格拉汉姆带着一股年轻人的真诚说道,一切都出于偶然。这个偶然发生在2005年,当时格拉汉姆为那些脑袋里满是商业点子的大学生推出了一个暑假项目。他打动人心的说辞是,别去大公司做无聊的实习工作了,参加我们的项目,你就有机会赢得5,000美元的创业启动资金,并接受格拉汉姆与麻省理工教授莫里斯(Robert Morris)的指导(附:两人曾成功创建在线店面软件制作程序Viaweb,并于1998年以近5,000万美元的价格将其卖给雅虎)。

我们本以为这完全是一个送钱的项目,格拉汉姆回忆说,没想到,暑假结束后,我们居然收获了不少惊喜。

那次项目格拉汉姆总共收到400份申请,最终他挑选了8份。到了当年夏天,其中的4 位创业者已发展出了具有相当规模的企业,它们分别是:路谱网(Loopt),一家提供社交制图服务的网站,如今拥有用户400万人;红迪网(Reddit),一家用户搜集型新闻网站,2006年被康泰纳仕集团(Condé Nast) 收购; 移付通(TextPayMe),一家提供移动支付服务的公司,2006年被亚马逊网站收购;以及在谷歌压制下的奇科网。

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