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员工薪酬提升的常见误区刘青超管理软件

发布时间:2020-03-12 11:46:48 阅读: 来源:废布厂家

员工薪酬提升的常见误区 企业的人力资源管理理念大致经历了三个阶段:人事管理、人力资源管理、人力资本管理。这三个阶段都可以通过人力资源管理软件来完成的。从人力资源管理的理念变更过程中不难看出“人”作为一个企业运行的因素已经变的越来越重要。提高薪酬待遇是大多数企业留住员工的一个重要手段,但在利用提高薪酬的方式方法上,很多企业往往走进误区:

1 在职时间或工龄是衡量员工薪酬的主要标准

工龄这个概念源于计划经济时代。一些国有企业或集体企业的员工没有积极性,上班时间就是喝茶聊天看报纸,这在我国很常见。其原因在于员工的职位提升、薪酬待遇提升和工作能力、绩效考核没有直接关系,主要靠工龄。慢慢的员工就不再努力,只要等就可以了。

2 非公正现象影响

人情这个概念不仅存在于人们的日常生活中,也存在于工作当中。常见员工居高位或待遇高提升快无非就是领导的亲戚、和领导关系好等非正常现象,这种不公平的存在影响了员工的工作情绪,从而有人才留不住。

3 “近因效应”

意思就是以员工近期的表现和业绩来决定员工的工资,而不是根据员工长期一贯的表现和业绩。这种短期的行为往往给企业以后的发展带来很大的薪金压力。

4 与员工的“创收”完全挂钩

最明显的表现就是以营销为主要业务的企业,完全根据员工绩效来决定薪资待遇。这种做法会给以后的人力资源管理留下很大的隐患,如果员工后期的表现不尽人意,又不便降薪,同样成为企业很大的经济负担。

5 和员工的工作经验挂钩

工作经验越多,跨行越多,薪金待遇就好,反之,就越差。

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