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箱包企业老板品牌联盟前途光明道路曲折行业动态-【新闻】

发布时间:2021-05-24 02:21:09 阅读: 来源:废布厂家

近二十年,依靠着中国大量的廉价劳动力优势,中国逐渐占据世界工厂、制造业大国的位置。然而自2008年以来,受全球金融危机的影响,我国通货膨胀飙升至两年高位,企业将成本转嫁给消费者,“世界工厂”正在丧失其竞争优势。劳动力成本、产品价格上涨,国外企业纷纷转向东南亚等劳动力成本更加低廉的国家,东南沿海不少代工企业纷纷倒闭。而另外一些还生存着箱包企业,则在纷纷寻找“回归之路”,开始发展自己的品牌,开拓国内市场,走自主品牌之路。但中国箱包界的品牌之路似乎并不是那么顺畅,严格地说,到目前为止中国还未曾出现一个令人耳熟能详的箱包品牌。

品牌之路究竟该怎样走?为此中国广州市周氏皮具有限公司董事长周雄提出一个“包包谷品牌联盟销售运营思维”,要走一条由箱包企业出产品,包包谷负责后期销售管理的模式。

近日,我们特地采访了广州市威瑞皮具有限公司总经理黎瑞龙、广州市皮尔金顿皮具有限公司董事长潘加锋、广州市皮尔袋鼠有限公司总经理胡钦耀等知名箱包品牌企业主,且来看看箱包企业老板们自己是怎么看待这一新生事物的。

想法很好 定位是关键

在采访中,潘加锋认为,品牌联盟是一个很好的想法,黎瑞龙也称品牌联盟若能成功,前途不可限量。但黎瑞龙也强调,品牌联盟涉及到管理、资金、定位等等诸多问题,若要做好,绝非易事。在几年前,武汉皮具商会曾准备在襄樊开设这样一个箱包皮具品牌联盟店,但由于定位不清晰、资金不到位等原因,这个计划最终“胎死腹中”。箱包品牌联盟店,首先要解决的是如何吸引品牌入驻、吸引什么品牌入驻的问题。这些首先要确定联盟店的定位。大品牌在全国各地一般已有一套较为成熟完整的销售渠道,他们或已有自己的专卖店,或已有代理商。小品牌或是杂牌子质量难以保障。品牌联盟店若要走高端路线,如何解决这些矛盾是品牌联盟店亟待解决的问题。“若没有很完整的规划,很清晰的定位,大品牌一般是不会进驻的。”本新闻共2页,当前在第1页12

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