至木门行业探索电子商务这是一条广阔未来的道得是嘛

木门行业探索电子商务 这是一条广阔未来的道路

在络越来越贴近日常生活的今天，上购物逐渐兴起，各种各样的购平台都建立起来并不断完善，购的方便性极大地吸引着当代的年轻人，改变着传统的购物方式。

木门行业探索电子商务 这是一条广阔未来的道路

在络越来越贴近日常生活的今天，上购物逐渐兴起，各种各样的购平台都建立起来并不断完善，购的方便性极大地吸引着当代的年轻人，改变着传统的购物方式。相关数据显示，在全球经济整体放缓的背景下，国内电子商务保持了高速、稳定的增长。在2011年，国内电商市场规模突破40.6万亿元大关，2011年全球电子商务交易规模达35.1万亿美元，另外还有报告表明，在整个全球电子商务行业新的成交额增长点中的85%全部来自B2C。发达国家的电子商务平台已经非常成熟，占了市场非常大的比例。

美国为例，2011年美国电子商实验机的测试精度会愈来愈高务市场规模为12212亿人民币，中国为7735亿，是美国的63.3%;2011年美国电子商务占美国商品零售总额的4.6%，中国占比为4.2%，;2000~2011年，美国电子商务市场扩大了7倍，年均增速19.7%，而国内市场6年扩大29倍，年均增速为367%;近5年，美国电子商务市场平均增速为11.3%，国内增速是其6倍，按照目前的增速，国内的电子商务市场规模将在2年内超过美国。

然而面对如此庞大的销售市场及极其方便的销售模式，中国的木门B2C目前几乎处于真空状态，而发达国家已日趋成熟。

步入2012年以来，受国内外诸多因素的影响，越来越多的木门企业将目光投向了电子商务领域，多家大型木根据软包装薄膜的需求测试的性能和要求门企业或酝酿已久、或跟风逐流纷纷参与进木门上销售的行列，然而受木门产品的特殊性和电商大环境的影VOC的整改需要全部产业链的变革和管控力度的加强来支持响，并没有任何一家在传统木门产品上取得特别突出目前主要是发展复合材料的接合技术的成绩。

企业纷纷试水电商 探索各类运营模式

由于在终端店面上的竞争日趋激烈，产品同质化严重，品牌知名度低，导致企业的效益越来越差，一些木门企业、品牌经销商纷纷试水电商模式，试图在惨烈的竞争当中整合更多的资源，利用传播力度更好的平台，突破终端营销困境。

目前木门行业的电子商务模式，一类是在各大上商城建立上商店，如淘宝、淘宝商城、京东等，依靠其提供的平台优势，借助其强大的客户资源，发挥最大的宣传、营销效果。以淘宝为例，2011年第二季度淘宝家装主材成交额同比增长154%;床上用品成交金额同比增长250%;住宅家具类的成交额同比增长212%。而更为惊人的增长数据来自淘宝商城，家装主材、床上用品、住宅家具这三类产品的增速分别是430%、530%、560%。中国家居市使全部测控系统更加高精度场的年交易额已近1万亿人民币，但其中通过电子商务平台达成的交易却仅占总量的1%，市场空间我们采取60目、100目、300目的木粉填充PVC非常大。

而另一类则是企业自己建立公(3)评价机构通讯地址：上海市钦州路508号司直属的上商城，依靠自建平台的优势，不断推出产品，扩大传播力度，整合更多的资源，同时提升品牌的知名度。然而这一类上商店与企业本身的宣传力度联系比较大，得靠企业自身对其的大力宣传，这样消费者才能知道这个渠道的存在，而不像淘宝、京东那样有强大的客户流量，品牌的曝光率也很高。

很多消费者之所以热衷于上购物，除了挑选货物方便、可以送货上门以外，最重要的是价格便宜，这也是购最大的优势。对部分上商城的家装产品的价格进行了比较，许多产品上的价格比实体店的市场价格便宜20%以上，一些甚至达到50%，折扣幅度实在让消费者难以不触动钱包。然而，电商的运营也打开测试电机源开关需要巨大的资金投入，这样大力度的折扣，使得其营业额受到很大的压力，一些购站长期处于亏损状态，当当今年第二季度亏损达1.2亿元。购的价格优惠在成为优势的同时，也成为其劣势。这也是此前京东、国美、苏宁三家企业掀起购价格大战的最大原因，长期亏损，同质化竞争严重，导致“0”利润。

而且这样大的折扣，往往会直接冲击家居行业原有的实体店销售渠道，导致商家与企业之间形成利益冲突。木门行业的营销模式所采用的是传统的经销商制度，而电子商城模式跟传统的经销商模式是冲突的。传统模式中1般来讲梯形丝杠间隙比较大，招商的时候企业会保证经销商有一个独家代理权，以保证他们的利益。而一旦上商城开通，作为一个独立渠道去卖产品，全国的消费者都上买东西，这样肯定会侵犯到线下经销商们的利益。另外一个比较大的问题是价格问题。企业上开了一个独立的销售平台，那么最简单、最直接吸引消费者线上购买的方法就是降价。这样的话，肯定会触犯线下的经销商、分销商们的利益，他们肯定会有意见，因为这样的行为打乱了市场的价格，打乱了企业与经销商之间的平衡体系。而行业内解决这一问题的常规做法，一是开发线上专卖产品，把线上与线下的产品区别开来;二是专门打造一个购品牌，只上卖，不走线下的渠道。但是随之而来的问题是客户体验、物流以及售后服务。而要如何解决这些问题?以唯一木门的上商城的解决方案为例，他们提出连锁经营模式，即总部+合作商+加盟商，三方合作，终端的销售利润进行三方分成，产品全国统一价格。这样就较好地解决了与经销商之间的利益冲突。

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