机械-搞活中小包装企业的几种思路

随着我国经济由卖方市场全面转向买方市场，中小包装企业的生存空间产生了重大而深入的变化，许多包装企业由于多方面的缘由堕入了窘境。这些企业能否适应市场环境的变化，捉住机遇调解战略，再创竞争优势是1个亟待解决的重要课题。纵观国内外中小企业发展的成功经验，针对我国中小包装企业经营中存在的问题，我们认为采取以下战略措施，是弄活中小包装企业的现实选择。 1、发展团体，带而活之。世界上几近所有国家在经济结构大范围调解时期都产生过1种类似情况，即部分中小企业困难加重，我国也不例外。这部分企业要摆脱窘境，必须面向市场，重新配置存量资产，靠发展团体，带活1批中小企业。因此，要依照生产社会化和资源优化配置的原则强拆走到国家赔偿有利吗，坚持组建团体和挤进团体并举，发展集约范围经营，通过吞并、联合等途径重组资本，调解企业负债结构，壮大中小企业的经济实力。不具有条件组建大团体的企业要积极找大树、攀高亲，捉住机遇挤进大团体，依托大企业具有的机制、技术、品牌、信誉等方面的优势，搭大企业开辟市场的“便车”，进而取得1定的市场份额和经济效益。 2、股份合作，联而活之。股份制是现代企业制度的基本情势。在股份制企业中，劳动合作和资本合作有机结合。劳动合作是基础，职工共同劳动，共同占有和使用生产资料，利益共享，风险共担，实行民主管理。资本合作采取股份制的情势，成为职工共同为劳动合作提供的条件。分配上既有按劳分配，也有按股分红，职工既是劳动者，又是出资人，这类有机结合，大大有益于劳动条件的改进，有益于企业竞争力的提高和劳动者长远利益的增长，有益于盘活资产、吸纳资金、转换经营机制、提高经济效益。因此，要从弄活企业，壮大存量资产动身，大力实行股份制和股份合作制改造。1是组建股份有限公司政府以危房进行强拆怎么办，对产品好、效益好、发展前景好的企业，采取法人发起方式改制，构成投资主体多元化。2是组建有限责任公司，对1些基础较好、实力较强的企业，将企业评估后的净资产折股，采取国家与职工共同参股或全部由内部职工持股的办法改组为有限责任公司。3是股份合作，对1些小、微、亏企业采取有偿转让产权或租股结合的方式进行股份合作制改造，通过职工购买企业股权，优化企业资本结构，使企业有效资本实现重组。 3、出售产权，售而活之。当前，相当1部分中小企业在国有经济融入国际经济大循环进程中，面对剧烈的市场竞争，经济活力不强，市场前景不好，其中重要的缘由是产权关系不明，产权归属不清，产权关联度较弱，或说是产权虚设。因此，通过改革，明晰产权关系，成为当前放活小企业的重大课题。国有产权出售转让是明晰产权关系，调解产权结构的重要途径，其实质是在建立社会主义市场经济体制，整体弄活国有经济的整体思想指导下，把那些生产力水平不高、资本有机构成较低、劳动较为密集、不关系国计民生的小企业资产所有权或经营权，通过出售转让，吸纳个人产权及法人产权，调解充实产权结构，使部分国有资本从实物形态转化为价值形态，从过于广泛的竞争领域逐步退出，相对集中于其他产业和行业，便于提高国有资本的运行质量和控制力，实现市场对资源的基础配置作用。因此，对那些符合出售条件的中小企业，要在认真进行资产评估和处置后，公然对社会出售产权。根据出售企业的资债状态和购买人的经济实力，债大于资或资债相抵为零的企业，可以由购买人承担全部债务的方式，获得企业产权；资大于债的，可以由购买者买断净资产。净资产较大，1次性付款有困难的可分期付款。 资债相抵为零的可视无零资产转让。 4、公有民营，租而活之。当前，许多中小企业严重资不抵债，处于停产半停产状态，但他们1般都有大量的闲置设施和土地。对这些企业实行公有民营，租而活之，1则可以让困难企业的死资产变成活效益，2则可以使优势企业通过租赁获得扩大再生产所需要的生产资料。因此，对那些长时间经营不善、严重亏损而资产有效、靠本身实力1时难以盘活的中小企业，可实行对社会公然招租的办法，进行租赁经营。不论承租方是谁，租赁后1律实行民营企业的管理方式，提高被租赁企业的综合素质，增强干部职工适应市场经济的意识和能力。 5、主辅分离，剥而活之。主辅分离是1种分立主体，剥离辅体，划小核算单位，组建有限责任公司，构筑多种投资主体的改革情势。通过主辅分离，主体能轻装上阵，辅体则可以真正成为自主经营、自负盈亏、自我束缚、自我发展的法人主体和市场竞争主体。国有企业要大胆采取剥离经营和分离经营的方式，依照主体与辅助相分离、生产与生活相分离的原则，将辅助生产单位从主体中剥离出去，对承担社会职能的后勤服务单位，将他们从母体中分离出去，使他们由过去的生产服务型向经营开发型转变。实行主辅分离必须遵照3个原则：第1、辅体必须是能够独立运转和有独立经营能力的实体，这是企业实行剥离的“入场券”；第2、等额资产承担等额债务原则，即辅体只能按占有的资产份额承担债务；第3、剥离辅体后，企业中的国有资产管理不能放松，依法纳税、照章还息的原则不能丢。 6、分块经营，分而活之。我人民解放军粉碎国民党全面内战的著名战役“中原突围”之所以取得成功，就是利用了“集中优势、分兵突围”的战略战术，把它用在企业上叫做“分块经营”。即对整体优势递减、部分优势尚存的企业，以优势产品、优势车间、优势项目为主体，把产权剖析开，采取“留1块、活1块”的办法，围绕“3优”组建新的企业，使生产要素向优势企业活动，实现要素的优化组合，分而活之，以部分活带动整体活。采取分块弄活的办法不失为弄活企业的1剂良方。 国有企业要根据本身的条件发挥优势，以大划小、化整为零、分块突围、分块弄活，以期通过裂变，使企业有效资本产生新的聚合效应。 7、优2进3，转而活之。随着社会主义市场经济的发展，部分中小企业在剧烈的市场竞争中经营范围狭窄、生产品种单1、资产利用率低、本身积累不足的问题逐渐暴露出来，制约着竞争力的提高，影响着活力的发挥。而同时，很多企业独特的优势又颇具发展潜力。如地处街道、社区的地段区位优势；依托大企业经营小品种、市场稳定的优势；机制灵活，调解转型快的优势等，只要着力培养，蓄势而发，产生的效能将不可估计。国有企业要通过实行“优2进3”战略，主动调解产业结构，利用厂房、土地、区位等方面的优势，优化第2产业，进军第3产业，打破产业界限和行业隔膜，2、3产业并举，实现优2进3，以3促2。 8、破产重组，组而活之。自从1986年沈阳防爆器材厂宣布破产以来，国有企业破产已成为我国经济生活中1道挥不去的景观。随着经济体制改革不断深入和市场竞争逐渐加重，国有企业破产将越来越习以为常，正像细胞不断进行新陈代谢、肌体才能保持健康与活力1样，在市场经济条件下，企业的生生死死乃是正常现象，国有企业也不例外。对那些严重资不抵债、停产半停产、严重亏损乃至空壳的企业，要进行依法破产，其资产可拍卖，可协商转让。它们本来的生产要素通过活动重组，构成新的生产力。由于当前我国经济正处在转型时期，国有企业破产一定会触及到出资人和债权人（主要是国家和银行）的权益保障、职工安置、存量资产的再利用等1系列辣手的问题，因此，要依照中央关于加快国有企业改革的1系列唆使精神和有关法律政策，避免和减轻国有企业破产给经济和社会生活带来的负面影响。 9、强化管理，管而活之。许多中小企业堕入窘境与经营管理不善有很大关系。这些企业机制不活、管理混乱，劳动无定额、物耗无核算、管理无规章，资金、设备、人才的利用率低下，浪费严重。这部分企业要依照建立现代企业制度的要求，把改革、改组、改造与加强企业管理结合起来，通过整理基础管理，强化各项专业管理，提高综合管理水平。完全改变人浮于事，管理混乱的局面，到达以管理求效益的目的。